İyi bir yönetici nasıl olmalıdır sorusu yıllardır sorulan ve herkes tarafından farklı şekillerde cevap verilen bir sorudur. Bu soruya doğrudan tek bir yanıt vermek her ne kadar mümkün olmasa da günümüzde bu soruya verilebilecek pek çok ortak yanıt bulunur. Geleneksel yönetici anlayışı her zaman ciddi, mesafeli ve her durum için bir kural sahibi olmayı dikte eden bir kültürken günümüzde yöneticilere ve özellikle iyi yönetici kavramına bakış açısı bir hayli değişmiş durumda.

Aşağıdaki başlıkları inceleyerek günümüzde iş hayatında iyi ve sevilen bir yönetici nasıl olmalıdır sorusuna yanıt olabilecek bazı hususları görüntüleyebilirsiniz.

İyi Bir Yönetici Nasıl Olmalıdır?

İyi bir yönetici gelişmeleri yakından takip etmeli, kendini ve yönettiği ekibi & kişileri bu gelişim ve değişimlere hazırlamalıdır. İyi bir yönetici karakteri ve çalışmalarıyla çevresine örnek teşkil eden bir kişi olmalıdır.

Geçmişte iyi bir yönetici nasıl olmalıdır sorusunun tek bir doğru yanıtı varken (Başarılı olmak gibi.) günümüzde doğru yanıtların sayısı bir hayli fazla. Gelin birlikte inceleyelim:

1 – Başarılı Bir İletişimci Olmalıdır

Yönetici, 10 kişilik bir ekibi ya da 100 kişilik bir şirketi yönetiyor dahi olsa sorumlulukları neredeyse aynıdır. Burada söz konusu yönetim yalnızca maddi kaynak ya da proje yönetimi olmadığından, yöneticiler aynı zamanda çalışanlarını da yönetecek ve yönlendirecek kişiler olduklarından, iletişim her şeyden önce gelir.

İyi bir yönetici, özellikle de sevilen bir yönetici, iletişim kurmak konusunda başarılı olmalıdır. Bir yönetici mutlaka insanlarla başarılı iletişim kurmanın yöntemlerine vakıf olmalı ve insanların kendisi ile iletişim kurmaktan keyif alacağı bir yapıya sahip olmalıdır.

Elbette söz konusu iletişim olduğunda bazı yöneticiler aradaki mesafeyi koruyamamak konusunda endişe duyabiliyorlar. Günümüzde insanlar, asla ulaşılamayan ve her zaman tepede olan insanlardan ziyade her zor durumda ulaşabildikleri ve aynı yolda birlikte ilerleyebildikleri kişilere saygı duyarlar. Yani çalışanlarınıza mesafeli davranmanız sizi saygın bir yönetici yapmayacaktır.

2 – Yol Gösterici Olmalıdır

İş dünyasında çalışanlar tarafından en çok korkulan durumlardan biri, zor ya da kolay fark etmeksizin herhangi bir görevi yanlış yapmak ve bu yanlışı yöneticilerine açıklamak zorunda kalmaktır. Bu gibi durumlarda geleneksel yönetici kültüründen gelen pek çok insan, ilgili görevde yanlış yapılan şeyin ne olduğunu ve doğrusunun nasıl yapıldığını açıklamak yerine muhtemelen çalışanına karşı suçlayıcı bir üslup takınacaktır.

Elbette bir çalışanın sorumluluğunu yerine getirmemesi ya da yanlış şekilde yerine getirmesi hiçbir yönetici tarafından istenmeyecek bir şeydir. Ancak etraflıca düşünüldüğünde, çalışanların gerçekleştirdiği her hata aslında onlar için birer gelişim fırsatıdır. Yol gösterici bir yönetici, yanlışlara sinirlenmek yerine yanlışların yerine doğruları nasıl koyacağına odaklanmalı ve yanlış yapan kişilerin eksik olduğu noktaları tamamlamalıdır.

Ayrıca, tıpkı iletişim konusunda da olduğu gibi insanlar mesafeli oldukları ya da çekindikleri kişiler tarafından verilen sorumluluğu yerine getirirken daha fazla hata yapma eğiliminde olurlar. Çünkü, hata yapmaktan korkar ve sorumluluklarının yanı sıra istemsizce endişelerine de odaklanırlar. Sevilen ve yol gösterici bir yöneticinin altında çalışan kişiler ise her zaman özverili olma eğilimindedir. Stres seviyesi minimum seviyelere indiğinde, hata sayısı da aynı şekilde azalır.

3 – Planlı Olmalıdır

Bir proje ya da bir çalışma söz konusu olduğunda uzun dönemli planların mevcut olması, hem projenin sağlığı hem projenin takibi hem de çalışanların verimliliği açısından oldukça önemlidir. İyi bir yönetici, anlaşılması ve takibi kolay stratejiler üreterek çalışanlarına onlardan ne beklediğini göstermeli ve onlara temelli bir yol haritası sunmalıdır.

4 – Çalışanlarını Yakından Takip Etmelidir

İyi bir yönetici nasıl olmalıdır sorusunun belki de en kritik yanıtlarından birisi de budur. Bir yönetici çalışanları ile ilgili ne kadar çok plan üretirse, çalışanları da o kadar gelişir ve verimliliği artar. Çalışanlar her ne kadar kendi kişisel gelişimlerinden sorumlu olsalar da yöneticilerin planlayacağı eğitimler, seminerler ve benzeri aktiviteler çalışanların kişisel gelişim sürecini hızlandırmak ve geliştirmek açısından oldukça önemlidir.

5 – Yenilikleri Yakalamalı, Yenilikler Yaratmalıdır

Yıllardır iyi bir yöneticinin yeniliklere açık olması gerektiği söylenir. Ancak günümüzde yeniliklere açık olmak iyi bir özellik olmaktan çok uzaktır. Başarılı olmak ve saygı görmek isteyen bir yönetici yalnızca yeniliklere açık olmamalı; yenilikleri vakit kaybetmeden yakalamalı ve kendi şirketinin & ekibinin kültürüne uygun olarak bu yenilikleri geliştirmelidir.

Görüldüğü üzere günümüzde iyi bir yönetici nasıl olmalıdır sorusu birden fazla cevaba sahiptir. Üstelik bu cevapların her biri bir yöneticide bulunmadığında, “iyi yönetici” kavramı tam anlamıyla sağlanamayabilir. Yöneticilerin omuzlarındaki yük yalnızca yönettikleri ekip, proje ya da şirket değildir. Her yönetici, sorumlulukları kadar kendini geliştirmeye ve bir adım daha ileriye gitmeye de odaklanmalıdır.

Çalışanlarınızın işten ayrılma süreçlerini anlamak için İstifa dilekçesi nasıl yazılır başlığına göz atabilirsiniz.